Положение о стимулировании работников

Положение о стимулировании работников

УТВЕРЖДАЮ:

Руководитель Кафе — Пекарни «Империя булочек»:

_____________ Е.С. Наделяев

«____» _____________ 20___г

Положение разработано в соответствии с Кодексом о труде Российской Федерации. Настоящее положение вводится в целях материального и морального стимулирования работников Кафе — Пекарни «Империя булочек» за конечные результаты работ по обеспечению качественного обслуживания и здорового питания посетителей кафе.

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о премировании работников (далее — Положение) «Кафе-Пекарня «Империя булочек»» (далее — организация) разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ.

1.2 Настоящее Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника.


1.3. Настоящее Положение распространяется на всех работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием.

1.4. Положение определяет порядок применения мер поощрения, предусмотренных Положением о персонале, другими локальными нормативными актами.

1.5. За добросовестное выполнение должностных обязанностей и достигнутые успехи в работе, а также с целью стимулирования трудовой деятельности администрация организации вправе применять к работникам поощрения, предусмотренные трудовым законодательством и настоящим Положением.

2. Принципы поощрения

2.1. Поощрение работников основано на принципах:

·   законности;

·   гласности;

·   поощрения исключительно за особые личные заслуги и достижения;

·   стимулирования эффективности и качества работы;

·   разграничение полномочий руководителей организации в сфере поощрения и награждения работников.

2.2. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета.

2.3. Премии начисляются за фактически отработанное время. За работу в праздничные дни, сверхурочное время премия начисляется на одинарный оклад.


2.4. Премии уменьшаются или не выплачиваются полностью в соответствии с перечнем производственных упущений, утвержденным руководителем организации, при этом в приказе обязательно оговаривается причина, по которой работник полностью или частично лишается премии.

2.5. Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или поступило сообщение о них. Если упущения в работе обнаружены после выплаты премии, то лишение производится за тот расчетный период, в котором обнаружены эти упущения.

2.6. Премия выплачивается в полном размере работникам, проработавшим полный месяц. Проработавшие полный месяц и уволившиеся до момента выплаты премии имеют право на получение премии. Работникам, проработавшим не полный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, предусмотренными действующим законодательством, премия выплачивается за фактически отработанное время в соответствующем периоде.

2.7. Работникам, принятым с испытательным сроком и не владеющим профессиональными навыками, за период испытательного срока премии не выплачиваются.

Источник: StudFiles.net

Что это такое


Каждому собственнику или руководителю предприятия важно, чтобы работник был заинтересован увеличить свой доход, выполняя рабочие задачи лучше и качественнее. При этом сотрудник должен понимать, что для роста дохода необходимо приложить определенные усилия.

Материальное стимулирование — это комплекс методов и приемов, позволяющих решить задачу формирования потребности работника в увеличении оплаты труда за счет улучшения его качества.

Доход сотрудника складывается, как правило, из двух частей: оклада и переменной части — премии, бонуса.

Законодательство предоставляет работодателю свободу выбора в определении форм, размеров, периодичности дополнительных выплат. К премиальным и стимулирующим выплатам применяются те же правила расчета налогов, пенсионных и страховых отчислений, как и для окладной части. Таким образом, для организации процесса дополнительных выплат необходимо руководствоваться положениями ТК РФ и Налогового кодекса.

Важно помнить, что окладная часть заработной платы не включается в систему мотивации и относится к категории гарантированных выплат за выполнение сотрудником своих обязанностей.

К числу основных материальных стимулов можно отнести:

  • премии и бонусы с разной периодичностью выплат;
  • корпоративное кредитование, предоставление ссуд;
  • 13-я зарплата;
  • оформление ДМС;
  • компенсации.

Положение о материальном стимулировании

Материальное стимулирование работников должно быть понятным и прозрачным для любого сотрудника организации. Положение о материальном стимулировании работников является наилучшим способом формализовать создаваемую систему поощрения.

Как правило, разработкой этого документа занимается рабочая группа, состоящая из:

  • сотрудников отдела по управлению персоналом;
  • экономиста по труду и специалиста по расчету заработной платы;
  • юрисконсульта.

Группа может иметь иной состав. В предложенном варианте для разработки привлекаются представители служб, отвечающих за процесс расчета и начисления выплат и их соответствия законодательным требованиям. Главная роль при разработке документа отведена службе управления персоналом, как подразделению, отвечающему за разработку и внедрение эффективной мотивационной системы.

После разработки положение о премировании и материальном стимулировании работников утверждается руководителем организации. Все сотрудники должны быть ознакомлены с документом под подпись.

Также наличие положения отражается в трудовом договоре и коллективном трудовом договоре, при его наличии.

Образец положения

Документ состоит из следующих разделов:

  1. Общие положения, включающие цели и задачи, ссылки на законодательные акты, глоссарий, поясняющий содержание применяемых терминов.
  2. Описание мотивационной системы: условия применения финансового поощрения, размеры, периодичность выплат.
  3. Методика расчета.
  4. Порядок согласования и утверждения рассчитанных сумм.
  5. Службы и их руководители, отвечающие за контроль и реализацию правил, отраженных в положении.

Скачать

Применение в коммерческих организациях и госструктурах

Для коммерческих организаций чаще всего применяются методы премирования и выплаты бенефитов, к которым относятся различные виды компенсаций и льгот, установленных внутри предприятия.

В государственном секторе применяются стимулирующие выплаты, которые распределяет руководство бюджетного учреждения.

Так, Минфин предложил новый способ материального стимулирования чиновников, при котором расчет премии проводится по двум показателям:

  • участие в проектах, имеющих приоритетное значение для государства в целом, — проектная премия;
  • стимулирование за качественное выполнение рабочих функций — процессная премия.

Дополнительное материальное стимулирование военнослужащих в 2017 году рассчитывается в соответствии с порядком выплат, отраженных в Приказе министра обороны Российской Федерации от 26.07.2010 № 1010. Размер премии зависит от звания и занимаемой должности.

Материальное стимулирование ФГГС в МВД зависит от стажа работы, квалификационного звания, условий труда, качества выполнения обязанностей и достижения.

Можно ли отказаться

Материальное стимулирование персонала обеспечивает формирование потребности сотрудника увеличивать эффективность работы. Работодатель может не применять их, это его право. Однако при этом не стоит рассчитывать на то, что персонал организации будет нацелен на качественное выполнение работы и продолжительное сотрудничество с работодателем.


Источник: clubtk.ru

Зачем нужно создавать положение о материальном стимулировании работников?

Если в компании больше 10 сотрудников, то уже тяжело для каждого из них подбирать индивидуальные условия мотивации. Но, стимулировать сотрудников нужно – выплачивать премии, бонусы.

Для того, чтобы все понимали, по каким правилам происходит премирование – должен создаваться единый документ, где все эти правила указаны.

Таким документом и является положение о материальном стимулировании.

Положение о стимулировании работников

Структура положения о мат. стимулировании

Обычно положение состоит из 4 частей.

1 часть. Общие положения.

Здесь указывается информация о целях,  даются ссылки на законодательство и дается другая общая информация


2 часть. Основные виды стимулирования

Здесь, по сути, описываются правила, по которым должен назначаться тот или иной вид премии для работников.

3 часть. Отдельные виды мат. стимулирования

Сюда может включаться информация о материальной помощи работникам, а также иные исключительные случаи выплат

4 часть. Заключение

Указывается информация о сроках действия положения.

Также остается место для подписей всех работников (…«Ознакомлен»)

 

Образец положения о материальном стимулировании работников

 

ПОЛОЖЕНИЕ

о материальном стимулировании работников предприятия

  1. Общие положения

Настоящее Положение разработано в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации и направлено на повышение эффективности труда, повышение качества выпускаемой продукции за счет материального стимулирования работников предприятия.

  1. Основные виды материального стимулирования работников

Видами материального стимулирования работников являются:

— премии;

— надбавка к окладу за сложность работы;

2.1. Премирование по результатам работы:

Работникам выплачиваются премии по результатам работы за месяц, а также единовременные премии по итогам выполнения важных заданий.


Размеры премий определяются руководителями отделов и согласовываются с руководителями департаментов.

Размер премии – это процент от ежемесячного оклада

Премия выплачивается один раз в квартал

2.2. Надбавка к окладу за сложность работы.

Надбавка устанавливается за сложность и напряженность работы.

Размер надбавки работника не может превышать 30% его должностного оклада.

Надбавка выплачивается одновременно с заработной платой.

Если сложность работы уменьшается, надбавка может быть отменена по представлению руководителя отдела работника.

  1. Материальная помощь работникам

Работникам может быть оказана материальная помощь по следующим основаниям:

— рождение ребенка;

— погребение близких родственников;

—  и в других исключительных случаях.

Указанная материальная помощь выплачивается в размере должностного оклада.

  1. Заключение

Настоящее положение действует с 1 января такого-то года.

Источник: z-motiv.ru

1. Общие положения

1.1. Настоящее положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 3 ноября 2006 г. N 174-ФЗ «Об автономных учреждениях» и иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, регулирующими трудовые отношения.


1.2. Положением устанавливается система материального стимулирования работников, предусматривающая выплату премий, доплат и надбавок, а также материальной помощи.

1.3. Материальное стимулирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников в улучшении результатов работы автономного учреждения.

1.4. Все выплаты стимулирующего характера осуществляются в пределах утвержденного фонда оплаты труда, за исключением премий по итогам работы за год, выплачиваемых за счет фонда премирования, образованного от оказания платных услуг (выполнения платных работ).

2. Премирование работников

2.1. Настоящим Положением предусматривается ежемесячное премирование, премирование по итогам работы за год, а также единовременное премирование, которое может осуществляться за конкретные успехи или достижения в работе конкретного работника, а также может приурочиваться к знаменательным событиям — государственным праздникам, юбилеям отрасли или автономного учреждения.

2.2. Премирование работников автономного учреждения [название учреждения] производится при выполнении следующих условий:

— качественное и своевременное выполнение функциональных обязанностей, определенных утвержденными положениями и должностными инструкциями; качественная подготовка документов;


— качественное и своевременное выполнение планов работы, постановлений, распоряжений и поручений руководителя ведомственной вышестоящей организации, директора учреждения, непосредственного руководителя по вопросам, входящим в компетенцию работника.

— надлежащая подготовка и оформление отчетных, финансовых и иных документов в установленные сроки;

— проявленная инициатива в выполнении должностных обязанностей и внесение предложений для более качественного и полного решения вопросов;

— соблюдение трудовой дисциплины, умение организовать работу, эмоциональная выдержка.

2.3. Размер ежемесячной премии работникам учреждений составляет [значение] % от установленного должностного оклада с учетом надбавок и доплат к нему при выполнении условий, указанных в п. 2.2. настоящего положения.

2.4. Размер премии, выплачиваемой по итогам года, составляет [значение] % от установленного должностного оклада с учетом надбавок и доплат к нему при выполнении условий, указанных в п. 2.2. настоящего положения.

2.5. Работникам, результаты труда которых поддаются оценке по объективным показателям (количественным, качественным, объемным), размеры премиальных выплат устанавливаются в соответствии с такими показателями.

2.6. Работникам, труд которых не поддается оценке на каждом этапе, размеры премиальных выплат устанавливаются в зависимости от личного вклада в общий итог работы автономного учреждения «[название учреждения]».

2.7. Руководящие работники и специалисты основных подразделений премируются за результаты работы этих подразделений.

2.8. Руководящие работники и специалисты вспомогательных участков премируются за результаты работы основных подразделений, в структуру которых они входят.

2.9. Выплаты единовременных премий и их размер определяются на основании приказа [наименование должности руководителя] за счет фонда оплаты труда, в пределах утвержденных ассигнований работникам, состоящим в штатном составе на дату издания распоряжения или приказа, за исключением работников, находящихся в отпуске без сохранения заработной платы, в том числе по уходу за ребенком.

2.10. Единовременная премия не выплачивается работникам, работающим на должности менее одного месяца, за исключением работников, принятых переводом из другого структурного подразделения учреждения.

2.11. При выполнении показателей премирования, предусмотренных пунктами 2.2 — 2.4 настоящего Положения не в полном объеме, премия работникам уменьшается или не выплачивается полностью.

2.12. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета. Премии начисляются за фактически отработанное время.

2.13. При начислении премий работникам помимо тарифных ставок и окладов учитываются дополнительные выплаты, предусмотренные разделом 4 настоящего положения.

2.14. Премии начисляются работникам, состоящим в штате автономного учреждения [название учреждения].

2.15. Премии могут выплачиваться и сотрудникам, с которыми заключен срочный трудовой договор на выполнение определенной работы.

2.16. Решение о премировании работников, не состоящих в штате, принимает [наименование должности руководителя].

2.17. Сотрудникам, занимающим штатные должности с неполным рабочим днем, в том числе по совместительству, размеры премиальных выплат устанавливаются на общих основаниях и зависят от их личного вклада в общие результаты работы коллектива структурного подразделения учреждения.

2.18. Лицам, вновь поступившим на работу в автономное учреждение «[название учреждения]», ежемесячная премия может быть выплачена за неполный месяц по усмотрению руководителя соответствующего структурного подразделения.

2.19. Лицам, принятым на работу в автономное учреждение «[название учреждения]» в течение года, премия, выплачиваемая по итогам работы за год, может быть выплачена за неполный год по усмотрению руководителя соответствующего структурного подразделения.

2.20. Лицам, проработавшим неполный месяц или год в связи с поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и по другим уважительным причинам, премии выплачиваются за фактически проработанное время.

2.21. Премии не выплачиваются:

— работникам, совершившим прогул;

— работникам, появившимся на работе в нетрезвом состоянии;

— работникам, которые без уважительных причин отсутствовали на работе более 3 часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня;

— работникам, привлеченным в расчетный период к дисциплинарной или материальной ответственности.

3. Представление на премирование и порядок премирования

3.1. Представление на премирование происходит в конце периода премирования.

3.2. Бухгалтерия представляет [наименование должности руководителя] справку о расходах за соответствующий период времени, о фонде оплаты труда и фонде премирования, образованном от оказания платных услуг (выполнения платных работ), и размере средств, направляемых на единовременное поощрение работников.

3.3. [Наименование должности руководителя] после получения от бухгалтерии справки, указанной в пункте 3.2. настоящего Положения, утверждает общий размер премии к выплате за выполнение показателей премирования.

3.4. [Наименование должности руководителя] на основе отчетных данных структурных подразделений распределяет между ними средства, направленные на премирование.

3.5. Заместители [наименование должности руководителя], курирующие соответствующие подразделения, вносят предложения о размере поощрения руководителей структурных подразделений.

3.6. Руководители структурных подразделений подают соответствующим заместителям [наименование должности руководителя] предложения о поощрении конкретных работников. В предложении о премировании должны быть указаны основания премирования и предполагаемый размер премии по каждой предложенной кандидатуре.

Согласованные предложения представляются на утверждение [наименование должности руководителя] и после утверждения являются основанием для издания приказа по автономному учреждению «[название учреждения]» о выплате работникам премий.

3.7. [Наименование должности руководителя] самостоятельно формирует предложения о премировании своих заместителей, руководителей структурных подразделений, главного бухгалтера и начальника юридического отдела (юрисконсульта).

4. Виды доплат и надбавок к должностным окладам

4.1. С целью повышения материальной заинтересованности работников автономного учреждения [название учреждения] в выполнении как основных, так и дополнительных функциональных обязанностей, эффективности и качества работы, а также ответственности за результаты труда устанавливаются следующие виды доплат и надбавок:

4.1.1. Компенсационного характера:

— доплата за работу в ночное время;

— доплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни;

— доплата за совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы;

— доплата за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;

— доплата за интенсивность труда, связанная с освоением новых компьютерных программ и нормативно-правовой документации, отвечающей потребностям реализации целей деятельности автономного учреждения;

— персональная надбавка за особые условия труда, связанная с расширением перечня и объемов услуг, оказываемых автономным учреждением.

4.1.2. Стимулирующего характера:

— доплата за классность водителям транспортных средств;

— доплата за ненормированный рабочий день водителям транспортных средств;

— надбавка за выслугу лет;

— надбавка за интенсивность и высокие результаты работы.

4.2. Доплаты и надбавки устанавливаются в процентном отношении к должностному окладу или в абсолютной величине.

4.3. Доплаты производятся работникам к установленным должностным окладам в пределах средств, предусмотренных утвержденным фондом оплаты труда автономного учреждения.

4.4. Доплаты, надбавки, размеры и условия их выплаты устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации и настоящим Примерным положением в пределах фонда оплаты труда.

4.5. Размер и характер доплат руководителю автономного учреждения устанавливается по решению учредителя автономного учреждения.

5. Доплаты компенсационного характера

5.1. За каждый час ночной работы (с 10.00 часов вечера до 6.00 часов утра) производится доплата в размере [значение] % от должностного оклада.

5.2. Работа в сверхурочное время оплачивается в соответствии со ст. 152 Трудового кодекса РФ за первые два часа работы — в полуторном размере, за последующие часы — в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

5.3. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается в двойном размере в соответствии со ст. 153 Трудового кодекса РФ.

5.4. При совмещении профессий (должностей), выполнении работ с меньшей численностью персонала, выполнении обязанностей временно отсутствующих работников производятся доплаты к должностным окладам в размере не менее [значение] % от должностного оклада замещаемого.

5.5. Доплата за расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ устанавливается по решению [наименование должности руководителя] автономного учреждения в абсолютной величине или в процентах от должностного оклада. Размер доплаты не должен превышать [значение] % от установленного должностного оклада.

5.6. Доплата за интенсивность труда устанавливается по решению [наименование должности руководителя] автономного учреждения в абсолютной величине или в процентах от должностного оклада. Размер доплаты не должен превышать [значение] % от установленного должностного оклада.

5.7. Персональная надбавка за особые условия труда устанавливается по решению [наименование должности руководителя] автономного учреждения в абсолютной величине или в процентах от должностного оклада. Размер надбавки не должен превышать [значение] % от установленного должностного оклада.

6. Доплаты и надбавки стимулирующего характера

6.1. Ежемесячная доплата водителям за классность и ежемесячная доплата водителям за ненормированный рабочий день устанавливается в процентах от должностного оклада за отработанное время в следующих размерах:

— водителям автомобиля 2 класса — [значение] %;

— водителям автомобиля 1 класса — [значение] %;

— за ненормированный рабочий день — [значение] %.

6.2. Надбавки за выслугу лет устанавливаются всем работникам автономного учреждения в зависимости от общего количества лет, проработанных в учреждении, и составляют:

Выслуга лет

Размер надбавки к должностному окладу

От 1 года до 3 лет

[значение] %

От 3 лет до 5 лет

[значение] %

Свыше 5 лет

[значение] %

6.3. Надбавки за интенсивность и высокие результаты работы устанавливаются работникам на определенный период приказом по учреждению, изданному [наименование должности руководителя]. При назначении учитывается:

— напряженность (интенсивность) работы (количество оказанных услуг, выполненных работ, проведенных исследований и пр.);

— сложность;

— участие в выполнении важных работ, мероприятий;

— обеспечение безаварийной, безотказной и бесперебойной работы всех служб учреждения;

— высокие результаты работы.

Конкретный размер надбавки определяется в процентном отношении к должностному окладу и (или) в абсолютном выражении в соответствии с локальными нормативными актами учреждения и максимальным размером не ограничены.

7. Заключительные положения

7.1. Настоящее Положение о материальном стимулировании работников автономного учреждения [название учреждения] вступает в силу с [число, месяц, год] и действует до принятия нового положения, регулирующего вопросы премирования.

Источник: prom-nadzor.ru


Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock
detector