Горизонтальная диверсификация это

Горизонтальная диверсификация это

Горизонтальная диверсификация – в маркетинге, создание новой специфичной деятельности, которая напрямую никак не связана с существующей деятельностью, но служит тем же рыночным целям.

Горизонтальная диверсификация в производстве – стратегия усиления позиции, предполагающая расширения видов производственных продуктов и, тем самым, максимальную загрузку производственных мощностей, с учетом типичности производственного цикла диверсифицированных продуктов.

Горизонтальная диверсификация в бизнесе и инвестиционной деятельности – одна из стратегий, заключающаяся в формировании портфеля из нескольких видов активов в рамках одного класса с целью снижения риска при сохранении заданного уровня доходности. 

Горизонтальная диверсификация продукции – пополнение ассортимента новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми в настоящий момент, но могут вызвать интерес существующей клиентуры. 

Цель горизонтальной диверсификации – усиление рыночных позиций фирмы.

Задача горизонтальной диверсификации:

  • увеличение присутствия фирмы, ее марок и продукции на текущем рынке;
  • максимизация возможности менеджмента компании на рынке своей основной продукции;
  • снижение рисков за счет расширения рыночного предложения. 

Стратегия горизонтальной диверсификации продукции – продуктовая стратегия компании, основанная на росте позиций компании на существующем рынке за счет новой продукции, не связанной с уже предлагаемой рынку. Стратегия горизонтально диверсификации не предполагает улучшение или изменение существующей продукции. Применяя горизонтальную диверсификацию, компания ориентироваться на собственное производство, размещение заказа на сношением производстве или на закупку новой продукции, которая бы использовали имеющиеся возможности в области поставок и сбыта. 

Новый, горизонтально диверсифицированной продукт, по отношению к ранее выпускаемым товарам может быть:

  • сопутствующим продуктом;
  • продуктом расширяющим линейку продуктов;

Количество показов: 7974

Источник: www.marketch.ru

Диверсификация — что это такое

Диверсификация (лат. diversus — разный и facere — делать) – это процесс распределения ресурсов (материальных, денежных и др.) с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции, увеличения доли рынка (рынка сбыта). Цель данного явления – максимизация прибыли и повышение устойчивости предприятия.


Диверсификацию, связанную с изменением в деятельности компании, называют диверсификацией производства. Основным отличием диверсификации от дифференциации является возможность развития сразу нескольких независимых друг от друга направлений.

Типы диверсификации

стратегия диверсификации этоВ рамках диверсификации производства выделяют несвязанный и связанный тип, который, в свою очередь, делится на вертикальную и горизонтальную диверсификацию.

Несвязанный тип диверсификации также называют латеральным – он предполагает создание новой сферы, которая напрямую никак не связана с существующей спецификой деятельности. Например, сдача одного из складов в аренду при использовании остальных помещений в основной деятельности.

Связанный тип диверсификации предполагает создание новой сферы деятельности, которая зависит от уже функционирующих областей. Например, создание сети бензозаправок предприятием, которое занимается переработкой нефти.

Вертикальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить производство за счет «шага» вперед или назад по производственной цепочке. Например, предприятие, выпускающее болты и шайбы, начинает производить сборочные единицы.


Горизонтальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить ассортимент продукции с учетом типичности производственного цикла. Например, производители крема для лица начинают выпускать крем для век. Чаще новый продукт выходит под тем же брендом.

К преимуществам диверсификации относятся:

  • расширение рынков сбыта;
  • выгодное перераспределение свободных ресурсов;
  • снижение риска банкротства;
  • увеличить гибкость и адаптивность;
  • полностью загрузить существующие мощности предприятия.

Стратегии диверсификации

Потребность в разработке стратегии диверсификации появляется у предприятия при наличии сильных конкурентов, падения спроса на текущую продукцию и снижения прибыли. Подобная стратегия дает компании необходимую гибкость и способность адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям рынка.

В основе стратегии диверсификации лежит идея об изменении четырех составляющих деятельности предприятия:

  • продукции,
  • каналов сбыта,
  • сферы функционирования,
  • положения компании в отрасли.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам:

  • затраты, связанные с внедрением нового проекта;
  • существующие барьеры/границы для реализации;
  • размер потенциального спроса.

Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями:

  • относительно невысокие затраты на реализацию стратегии;
  • средний или короткий срок окупаемости инвестиций;
  • стабильно растущий спрос на новую для предприятия продукцию.

Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации – более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков.

Диверсификация бизнеса и компании

Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.

Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства:

  • приобретается готовое производство,
  • развит рынок сбыта,
  • налажена сеть поставщиков и посредников,
  • существует взаимодействие с другими участниками рынка.

Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу.

Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами.

Примеры диверсификации компании


примеры диверсификации компанииСамым ярким примером гиперуспешной несвязанной диверсификации компании на современном рынке является английское предприятие VirginGroup. Посчитать точное число направлений, по котором компания развивается, представляется затруднительным.

Свою известность компания получила, освоив сферу звукозаписи и создав магазин по продаже музыкальных пластинок, кассет и дисков. В настоящее время наиболее известны следующие сферы деятельности:

  • авиаперевозки Virgin Atlantic Airlines;
  • кинопроизводство Virgin Vision;
  • банковские услуги Virgin Money.

Эффективным примером связанной вертикальной диверсификации является чешская компания Studentagency. Начав с автобусных перевозок по городам Чехии, они постепенно вышли на рынок Австрии, Словакии и Германии с ориентацией на туристов и путешественников. Сейчас компания также занимается предоставлением услуг по бронированию отелей и организацией экскурсий.

Известным примером связанной горизонтальной диверсификации является компания BIC, которая стала крупной и успешной благодаря производству ручек. Технология, использующаяся на предприятия, позволяла выпускать ручки с низкой себестоимостью массово. Впоследствии особенности производственного цикла были использованы при выпуске одноразовых бритвенных станков и зажигалок, которые также стали приносит стабильный доход.


Источник: delatdelo.com

            Диверсификация – это один из самых эффективных способов для компании преодолеть кризис и проблемные стадии жизненного цикла. Различают горизонтальную и вертикальную диверсификации – в нашей статье речь пойдет о первой.

 

            Горизонтальная диверсификация – стратегия, направленная на расширение ассортиментного ряда продукции. Компания увеличивает число отраслей, в которых она присутствует, минимизируя таким образом отраслевой риск (то есть риск уйти в пропасть вслед за самой отраслью). В качестве примеров успешного применения горизонтальной диверсификации уместно привести две компании:

 

  • Sony. Японский гигант под началом Акио Мориты начинал с продаж радиоприемников. Сейчас аппараты Sony можно встретить в любой отрасли, связанной с электроникой (вплоть до очков виртуальной реальности).

 

  • Yamaha. Если предыдущая компания придерживалась в диверсификации одного рынка (электронной продукции), то эта фирма производит совершенно разнородные товары. К слову, знаменитые мотоциклы и ударные установки для барабанщиков – это все продукция одной и той же фирмы.

 

Горизонтальная диверсификация этоДругой знаменитый приверженец горизонтальной диверсификации – Ричард Брэнсон. Его корпорация Virgin Group включает в себя более 400 компания совершенно разного профиля (например, авиакомпания и звукозаписывающая студия).

 

Плюсы и минусы горизонтальной диверсификации

 

Все преимущества и недостатки возможно уместить в одной схеме:

Горизонтальная диверсификация этоДругой знаменитый приверженец горизонтальной диверсификации – Ричард Брэнсон. Его корпорация Virgin Group включает в себя более 400 компания совершенно разного профиля (например, авиакомпания и звукозаписывающая студия).

 

Плюсы и минусы горизонтальной диверсификации

 

Все преимущества и недостатки возможно уместить в одной схеме:

Горизонтальная диверсификация это

В качестве плюсов выделяют:

 

  1. Гарантии «выживания» — пусть это звучит довольно пафосно, но это правда. Вероятности того, что все отрасли, в которых оперирует компания, рухнут, практически нет (это должно очень сильно «повезти»). Однако есть совет предпринимателям: чем более разнопрофильной является диверсификация, тем лучше.

 

  1. Возможность заимствования между компаниями. Обращаться за дополнительными средствами к инвесторам и банкам нет необходимости – в случае проблем одна организация может просто позаимствовать их у другой, более успешной в плане прибыли.

 

Есть и минусы:

 

  1. Сложность управления организацией. Диверсифицированный бизнес не может управляться линейно – потребуется «ветвить» управленческую структуру, искать новых толковых руководителей (потому как один менеджер не может быть абсолютным докой во всех отраслях).

 

  1. Необходимость точного расчета. Для того чтобы не ошибиться в выборе отрасли, предпринимателю придется провести не один час за многочисленными анализами. Притом использовать нужно не только качественные методы анализа, но и количественные (что вызывает затруднение у многих руководителей) – только таким образом достигается объективность оценки. Один из самых популярных количественных способов, который рекомендуется всем руководителям – это матрица БКГ (Boston Consulting Group).

 

  1. Сложность привлечения инвесторов. Как правило, инвесторы не горят желанием вкладывать деньги в разные подразделения одной компании, а стремятся разделить их между несколькими фирмами.

 

Источник: utmagazine.ru

Понятия горизонтальной диверсификации

Для того чтобы организация успешно развивалась, конкурировала с аналогичными предприятиями и увеличивала свою прибыль, она должна постоянно изменяться, быть гибкой, чтобы подстраиваться под постоянно колеблющийся рынок.

Горизонтальная диверсификация это

Чтобы вносить изменения, стоит понимать, какими способами они могут осуществляться, с целью достичь поставленной цели. Для этого существуют, так называемые, корпоративные стратегии, которые нашли свое применение среди организаций. Они отвечают требованиям организаций укрепления собственных позиций в различных областях деятельности. За счет внедрения стратегии компания может не только закрепиться на рынке, но и упрочить свои позиции или даже выйти на принципиально иной уровень развития. Существует несколько стратегий для развития организации, в этой статье мы поговорим об одной из наиболее востребованной – горизонтальной диверсификации.


Горизонтальна диверсификация представляет собой расширение ассортимента производимых товаров. Основной отличительной особенностью является то, что для подобного шага администрации не требуется увеличивать штат сотрудников, закупать новое дорогостоящее оборудование или производить кардинальную модернизацию производства. Это становится возможным благодаря тому, что новая продукция представляет собой определенную производную изначально существующего ассортимента.

Ярким примером, наглядно демонстрирующим все суть горизонтальной диверсификации, можно назвать всемирно известную компанию Siemens. Даже такие крупные организации порой вынуждены внедрять новые стратегии для повышения собственного уровня. Первоначально Сименс выпускал телеграфное оборудование. После того, как рынок был насыщен и спрос значительно упал, было принято решение расширить существующий ассортимент за счет производства других электротоваров, например, генераторов, электровозов. Впоследствии организация стала популярна благодаря своим сотовым телефонам.

Преимущества и недостатки горизонтальной диверсификации

Как и любая другая стратегия, горизонтальная диверсификация имеет достоинства и нюансы, о которых важно знать, прежде чем принять решении о внедрении стратегии в деятельность предприятия.

Преимущества стратегии

  1. Возможность оставаться на плаву. Если предприятие производит товары сразу в нескольких категориях, то возможность того, что они все одновременно просядут, очень маловероятна. Это значит, что компания будет получать прибыль с того или иного направления, что позволит подтянуть отставшие сферы. Получается, что чем более разнопрофильными будут выпускаемые товары, тем лучше. Здесь играет принцип диверсификации рисков инвестиций.
  2. Возможность заимствования у другой организации. Теперь можно не обращаться за привлечением дополнительных денежных средств к инвесторам или в банковские организации на невыгодных условиях. Вы можете просто позаимствовать средств у более прибыльной и успешной компании.
  3. Запуск производства и продвижения новых продуктов никоим образом не влияет на спрос первоначально выпускаемой продукции. Это значит, что риски в данной ситуации стремятся к нулю.
  4. Увеличение спроса. Если новый товар производится с использованием другого бренда, спрос на основную продукцию так или иначе увеличивается.
  5. Нет необходимости искать новые каналы сбыта. Для продвижения новой продукции предприятию не требуется искать новые каналы, ведь можно использовать уже налаженные связи, только расширяя и углубляя их.

Недостатки стратегии

  1. Трудность эффективного управления предприятием, на котором реализована стратегия горизонтальной диверсификации. Большое значение имеет то, насколько хорошо руководство разбирается в производственном процессе. В противном случае внедряемая сфера не получит должного развития и быстро придет в упадок.
  2. Трудность привлечения дополнительных средств. Существует распространенное мнение, что предпринимателям следует выбирать в качестве объекта инвестирования узкоспециализированные предприятия, которые производят один вид товаров.

Выбирая в качестве продвижения реализацию стратегии горизонтальной диверсификации, важно первоначально решить все вопросы, связанные с укреплением позиций на конкурентном рынке в условиях, не предполагающих привлечение дополнительных средств со стороны инвесторов.

Горизонтальная диверсификация это

Разработка стратегии горизонтальной диверсификации

Разработка стратегии горизонтальной диверсификации подразумевает четыре последовательных этапа.

  1. Проведение СВОТ-анализа. Это исследование подразумевает под собой объективный анализ сильных и слабых сторон предприятия. Это позволит соотнести сильные и слабые стороны фирмы с возможностями, которые стоят перед компанией и рыночными угрозами. В результате исследования вы получите данные, которые отражают стабильность деятельности предприятия, количество ресурсов, достаточных для запуска стратегии и другую информацию, необходимую для объективного понимания ситуации.
  2. Поиск подходящих сфер для расширения производственного процесса. Этот этап также предполагает проведение исследования, касающегося анализа рыночной ситуации с использованием макроэкономических показателей. Вы сможете определить уровень роста или упадка отдельных сфер производства. Часто происходит так, что для объективной и полной информации не хватает данных, поэтому решение может приниматься на основе профессиональной оценки. Нельзя сказать, что это правильно, однако лучше принять во внимание дополнительную и не заинтересованную точку зрения.
  3. Оценка сфер производства. После того, как концептальная база уже проработана, важно провести объективную оценку имеющихся вариантов. Можно использовать в основе конкурентный анализ, исследовать отношение клиентов, изменения, происходящие на рынке. Также на этом этапе лучше выявить показатели, которые будут отражать уровень эффективности внедрения стратегии горизонтальной диверсификации.
  4. Исследование общей ситуации. Заключающий шаг перед внедрением стратегии горизонтальной диверсификации подразумевает проверку того, насколько успешно стратегия скажется на существующей ситуации и выпускаемой продукции. Для этого стоит оценить каждый товар.

Заключение

Для осуществления успешной деятельности организации и получения стабильной прибыли, организация должна постоянно следить за происходящими на рынке изменениями и уметь подстраиваться под них. Одной из наиболее популярных стратегий развития предприятия является горизонтальная диверсификация, которая заключается в расширении ассортимента продукции. Внедрение данной технологии позволит фирме не только укрепить свои позиции, но и выйти на принципиально новый уровень своего развития. Однако прежде чем принять решение об использовании стратегии, важно провести тщательное исследование, которое коснется и возможностей самой компании, и успешности и перспективности той или иной группы товаров. Именно основательный подход гарантирует успех выбранной стратегии.

Горизонтальная диверсификация это

Источник: investormaster.com


Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock
detector